\u00faj tanulm\u00e1ny\u00e1b\u00f3l<\/a>\u00a0kider\u00fcl, hogy az automatiz\u00e1l\u00e1s ir\u00e1nti \u00fczleti kereslet az elm\u00falt h\u00f3napokban igencsak megugrott. Ez sokak sz\u00e1m\u00e1ra meglep\u0151 lehet, hiszen a tavalyi \u00e9vet egy\u00e1ltal\u00e1n nem nevezhetj\u00fck a befektet\u00e9sek \u00e9s innov\u00e1ci\u00f3k kor\u00e1nak. A gazdas\u00e1gi helyzet bizonytalans\u00e1ga miatt ugyanis a legt\u00f6bb v\u00e1llalat ott igyekszik megfogni a p\u00e9nzt, ahol csak lehet, \u00e9s a megszokottn\u00e1l kevesebbet k\u00f6lt a lehets\u00e9ges fejleszt\u00e9sekre.<\/p>\nAz adatok alapj\u00e1n azonban \u00fagy l\u00e1tszik, hogy az automatiz\u00e1lts\u00e1g a legt\u00f6bb v\u00e1llalat eset\u00e9ben priorit\u00e1st \u00e9lvez. Ezt igazolja legal\u00e1bbis az eml\u00edtett kutat\u00e1s, melyben a r\u00e9sztvev\u0151 v\u00e1llalatok t\u00falnyom\u00f3 t\u00f6bbs\u00e9ge (nem kevesebb mint 91 sz\u00e1zal\u00e9ka) l\u00e1tja \u00fagy, hogy egyre nagyobb ig\u00e9ny mutatkozik az automatiz\u00e1lt megold\u00e1sok alkalmaz\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n
Mi lehet a n\u00f6vekv\u0151 \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s oka?<\/strong><\/p>\nSokak sz\u00e1m\u00e1ra nemv\u00e1rt fordulatnak t\u0171nhet, de az automatizmus ir\u00e1nti megn\u00f6vekedett \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s\u00e9rt szint\u00e9n a v\u00e1ls\u00e1g \u00e9s a meglehet\u0151sen bizonytalan gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezet a felel\u0151s. Az el\u0151rel\u00e1t\u00f3 v\u00e1llalatok ugyanis ahelyett, hogy \u00fcln\u00e9nek a vagyonukon, igyekeznek olyan befektet\u00e9sekre ford\u00edtani p\u00e9nz\u00fcket, amelyek hossz\u00fat\u00e1von megt\u00e9r\u00fcl\u00e9st \u00edg\u00e9rnek. Az automatiz\u00e1ci\u00f3 pedig tov\u00e1bbra is rengeteg lehet\u0151s\u00e9get tartogat, mind a sp\u00f3rol\u00e1s, mind pedig a produktivit\u00e1s \u00e9s a profit n\u00f6vel\u00e9se szempontj\u00e1b\u00f3l.<\/p>\n
Az eml\u00edtett felm\u00e9r\u00e9s szerint a v\u00e1llalatok t\u00f6bbs\u00e9ge legink\u00e1bb az al\u00e1bbi ter\u00fcleteken l\u00e1tja j\u00f3 befektet\u00e9snek a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 automatiz\u00e1lt megold\u00e1sok alkalmaz\u00e1s\u00e1t:<\/p>\n
\n- Kutat\u00e1s \u00e9s fejleszt\u00e9s (39%)<\/li>\n
- Adminisztr\u00e1ci\u00f3 \u00e9s mindennapos munkafolyamatok (38%)<\/li>\n
- \u00dcgyf\u00e9lszolg\u00e1lat (33%)<\/li>\n
- Marketing (26%)<\/li>\n<\/ul>\n
J\u00f3l l\u00e1that\u00f3, hogy a mindennapos munkafolyamatoknak meglehet\u0151sen el\u0151kel\u0151 helyet siker\u00fclt kiv\u00edvniuk a list\u00e1n, ami nem v\u00e9letlen. Az olyan, monoton \u00e9s repetit\u00edv feladatok ugyanis, mint p\u00e9ld\u00e1ul az adminisztr\u00e1ci\u00f3s feladatok, a sz\u00e1ml\u00e1z\u00e1s vagy a k\u00f6nyvel\u00e9s automatiz\u00e1l\u00e1sa rengeteg lehet\u0151s\u00e9get rejtenek, melyek k\u00f6z\u00fcl a sp\u00f3rol\u00e1s csup\u00e1n az egyik fontos aspektust jelenti. Az olyan, automatiz\u00e1lt megold\u00e1sok, mint p\u00e9ld\u00e1ul a szoftverrobotok ugyanis seg\u00edtik a munkafolyamatok \u00fajragondol\u00e1s\u00e1t \u00e9s \u00e1tszervez\u00e9s\u00e9t, ennek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en pedig nem csup\u00e1n egy adott r\u00e9szlegre, de a szervezet eg\u00e9sz\u00e9re is k\u00e9pesek pozit\u00edv hat\u00e1st gyakorolni.<\/p>\n
A c\u00e9gek \u00f3vatosak, de egyre kevesebb a szkeptikus<\/strong><\/p>\nA kor\u00e1bban m\u00e1r eml\u00edtett felm\u00e9r\u00e9s szerint, hab\u00e1r a c\u00e9gek egyre nagyobb \u00e9rdekl\u0151d\u00e9st mutatnak az automatizmus ir\u00e1nt, a fejleszt\u00e9seket sokszor g\u00e1tolja a megl\u00e9v\u0151 technol\u00f3giai h\u00e1tt\u00e9r, vagy \u00e9pp annak hi\u00e1nya. Ebb\u0151l kifoly\u00f3lag a szervezetek 80 sz\u00e1zal\u00e9ka agg\u00f3dik amiatt, hogy a hat\u00e9kony automatiz\u00e1l\u00e1s \u00e9s az infrastrukt\u00fara cser\u00e9je k\u00f6zvetett m\u00f3don t\u00fals\u00e1gosan nagy kiad\u00e1ssal j\u00e1rna.<\/p>\n
A f\u00e9lelem persze nem teljesen alaptalan, hiszen, ahogyan Matt McLarty, a MuleSoft aleln\u00f6ke is kifejtette a fentebb m\u00e1r eml\u00edtett kutat\u00e1s kapcs\u00e1n:\u00a0\u201eA szervezetek minden ipar\u00e1gban szeretn\u00e9k a lehet\u0151 leggyorsabban automatiz\u00e1lni a munkafolyamatokat \u00e9s optimaliz\u00e1lni az \u00fcgyf\u00e9l\u00e9lm\u00e9nyt. Ha azonban nem megfelel\u0151 eszk\u00f6z\u00f6kkel \u00e9s technik\u00e1kkal pr\u00f3b\u00e1lnak gyors eredm\u00e9nyt el\u00e9rni, abban az esetben val\u00f3j\u00e1ban akad\u00e1lyozz\u00e1k a val\u00f3di innov\u00e1ci\u00f3t\u201d<\/em><\/p>\nItt \u00e9rdemes azonban m\u00e9g egyszer megeml\u00edteni azt, hogy az automatiz\u00e1l\u00e1s, ha megfelel\u0151 m\u00f3don v\u00e1gunk neki, hosszabb t\u00e1von hozz\u00e1j\u00e1rul a hat\u00e9kony n\u00f6veked\u00e9shez. Ez pedig azt jelenti, hogy a befektet\u00e9s a tev\u00e9kenys\u00e9g jelleg\u00e9t\u0151l f\u00fcgg\u0151en p\u00e1r \u00e9ven bel\u00fcl megt\u00e9r\u00fcl.<\/p>\n
A megfelel\u0151 m\u00f3don v\u00e9grehajtott automatiz\u00e1l\u00e1s el\u0151seg\u00edti a hat\u00e9kony n\u00f6veked\u00e9st<\/strong><\/p>\nAz automatiz\u00e1l\u00e1sba t\u00f6rt\u00e9n\u0151 befektet\u00e9ssel a c\u00e9gek a p\u00e9nz\u00fck\u00e9rt cser\u00e9be nem csup\u00e1n egy j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u0151 megold\u00e1st kapnak, de egy teljesen \u00fajragondolt, modern, a j\u00f6v\u0151 megold\u00e1saival kompatibilis munkak\u00f6rnyezetet. Ennek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en pedig egy\u00e9rtelm\u0171en hat\u00e9konyabban vehetik fel a versenyt piaci konkurenseikkel. \u00c9ppen ez\u00e9rt, hab\u00e1r a c\u00e9gek t\u00f6bbs\u00e9ge csup\u00e1n \u00f3vatosan, lass\u00fa \u00fctemben mer r\u00e1l\u00e9pni a fejleszt\u00e9s \u00fatj\u00e1ra, egyre kevesebb az olyan szervezet, akik szkeptikusak lenn\u00e9nek az automatizmus jelent\u0151s\u00e9g\u00e9vel kapcsolatban.<\/p>\n
Ma m\u00e1r a kor\u00e1bban eml\u00edtett kutat\u00e1s szerint a szervezetek k\u00f6zel fele (44%) alkalmaz olyan technikai megold\u00e1sokat, melyek t\u00e1mogatj\u00e1k az \u00fczleti folyamatok automatiz\u00e1l\u00e1s\u00e1t. Tov\u00e1bbi 53 sz\u00e1zal\u00e9kuk nyilatkozott \u00fagy, hogy \u201ebizonyos m\u00e9rt\u00e9kben\u201d haszn\u00e1l ilyen megold\u00e1sokat.<\/p>\n
Nem v\u00e9letlen\u00fcl, hiszen ami ma modern \u00e9s innovat\u00edv megold\u00e1snak sz\u00e1m\u00edt, az egyre ink\u00e1bb \u00fagy t\u0171nik, hogy p\u00e1r \u00e9ven bel\u00fcl a legt\u00f6bb sikeres v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra ipar\u00e1gi sztenderdnek lesz tekinthet\u0151. \u00c9ppen ez\u00e9rt annak, aki nem szeretne lemaradni az egyre er\u0151s\u00f6d\u0151 piaci versenyben, \u00e9rdemes megfontolnia azt, hogy mely munkafolyamatok automatiz\u00e1l\u00e1sa seg\u00edtheti igaz\u00e1n a fejl\u0151d\u00e9sben, el\u0151rel\u00e9p\u00e9sben.<\/p>\n
Ezzel pedig a nagyv\u00e1llalatok t\u00f6bbs\u00e9ge tiszt\u00e1ban is van, hiszen a Salesforce felm\u00e9r\u00e9s\u00e9ben 5 v\u00e1laszad\u00f3b\u00f3l 4 azt mondta, hogy a munkafolyamatok automatiz\u00e1l\u00e1s\u00e1t t\u00e1mogat\u00f3 infrastrukt\u00fara \u00fajragondol\u00e1sa \u00e9s \u00e1tszervez\u00e9se val\u00f3sz\u00edn\u0171leg hozz\u00e1j\u00e1rulna ahhoz, hogy a szervezet\u00fckben rejl\u0151, technikai ad\u00f3ss\u00e1gok a j\u00f6v\u0151ben hat\u00e9konyabban kiakn\u00e1zhat\u00f3ak legyenek.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
M\u00edg bizonyos munkafolyamatok automatiz\u00e1l\u00e1sa n\u00e9h\u00e1ny \u00e9vtizeddel ezel\u0151tt \u00e1lomnak, \u00e9vekkel ezel\u0151tt pedig luxusnak sz\u00e1m\u00edtott, addig m\u00e1ra szinte teljesen \u00e1ltal\u00e1nos dolognak tekinthet\u0151. Ezt igazolj\u00e1k azok a friss felm\u00e9r\u00e9sek is, melyek szerint vil\u00e1gszerte egyre t\u00f6bb munkater\u00fcleten n\u00f6vekv\u0151 ig\u00e9ny mutatkozik az automatiz\u00e1l\u00e1sra. Most megvizsg\u00e1ljuk a jelens\u00e9g okait, belepillantunk a relev\u00e1ns statisztikai adatokba, \u00e9s megmutatjuk azt, mi\u00e9rt \u00e9rdemes a hazai […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":702,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-701","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/701","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=701"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/701\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":703,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/701\/revisions\/703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=701"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=701"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dataxogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=701"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}